（10622期）30亿 亚马逊平台 热销精英团队管理模式，一套课，替你重构管理模式与管理技能

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中创网今日学习语录：知行合一才是真学习
揭密热销企业的质量控制体系SOP，包括科学设置组织结构、STAR基本法则科学合理招骋、 科学合理业绩考核设定、绩效沟通与激励设定
课程亮点
共享30亿热销公司的完善管理模式SOP
科学合理、系统化、复制推广落地02惹人、用工、做人做事方法
招骋基本法则STAR标准招聘面试法给你鉴别优秀人才
员工激励的18大原则和100个不重复的小窍门
课程框架
全局性角度分析企业使命与统筹策划
1)管理体系确定组织结构
2)精神层次-怎样确立企业的愿景、企业愿景、价值观念
3)价值观念销售业绩271规律
4)商业服务方面-怎样确立企业的战略、中短期整体规划
5)组织结构-如何保障公司战略一致，校检规范
6) 逐层拆卸，KPI、方案、绩效考评、鼓励，支撑点目标落地
7)人才测评与领导能力的必要性
独立站机构架构模式
1)战略与组织结构的监管
2)不同阶段架构设计与监管关键
3)5大控制模块确定组织结构
4)亚马逊平台发展战略确定组织结构和岗位职责
5)不一样团队规模的人员和岗位工作职责
5人团队
10人团队
30人团队
100人团队
6)疑难问题:广告宣传单位是否该单独构建?
7)大团队vs小团体的主要区别
8)【知名品牌型商家】社交媒体精英团队的组织架构思维脑图
独立站科学合理招骋SOP
1)培养人才中常见的现象
2)总体目标选“材”的关键要素
3)招聘面试电路原理图-怎样避免人岗不适配的状况
4)最常见的面试方法
5)招聘面试标准制定
6)关键胜任力样版
7)岗位工作职责整理
实例:亚马逊销售岗任职要求标)准
实例:亚马逊平台高级运营职务说明书
8)怎样正确提出问题，发掘出有用的信息
行为面试法
引导性难题
基础理论式难题
STAR构造招聘面试法
真vs假STAR比照
亚马逊运营STAR规律招聘面试
9)招聘流程管理方法
招聘面试职责分工与表格模版·招聘面试评定评分表
现场面试时间安排·契合度剖析规范准
面试时、中、后需要注意的事项·招聘面试管理决策标准
10)职位招聘面试题库分析(模板报表讲解)
面试题库(招聘面试开局、专业技能、工作经验专业技能、
担任察质，管理水平等)
亚马逊平台强相关难题
不一样职务级别的面试试题
水平横型分析
11)【实际操作填补】亚马逊销售岗任职资格标准制订
四、科学合理业绩考核管理与激励管理
1)不一样职务级别的考核标准与权重值(模板报表讲解)
·市场推广职位*销售岗位
2)绩效沟通管理方法
缋效谈话中与上级、下级沟通交流的痛,点与关键环节
绩效沟通的实质和价值
业绩考核砦容谈话全过程拆卸
绩效沟通销售话术模板
怎样建立信任关系
3)绩效沟通
绩效改进计划表GROW实体模型
4)科学合理鼓励
激励的概念内涵
a.什么叫鼓励
G.激励的双因素理论
b,激励的各层次
激励的心理状态含义
a.什么叫驱动力
b.什么是需要
Ac. 如何了解职工的需求
激励的实践活动含义
a.激励的全过程
c.激励的管理体系
6.激励作用
公司、主管、职工三方勤奋，构建激励的自然环境
激励的18大原则
激励的100个不重复的小窍门

                    

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